הערכות לעתיד – להנהלות

כמנהלי חברות מצליחות, אתם ודאי מבינים שמקורות ההצלחה שלכם בעבר עשויים למנוע מכם לחדש, להשתנות ולהיות רלוונטיים. ככל שאתם צוברים ניסיון, כך אתם צוברים סיבות לדברים שהם, לניסיונכם, בלתי אפשריים. אי לכך, אל מול מציאות תחרותית ואתגרים משמעותיים, יתכן ותידרשו ללמוד לפעול בעוצמה ממקום חדש שאינו נסמך על מי שהפכתם להיות, אלא מהמקום אליו אתם מבקשים להגיע.

על פי קן בלאנשרד, "החזון מאפשר לנו להתקדם אל מה שאנו רוצים מתוך נקיטת יוזמה, במקום להתרחק ממה שאיננו רוצים בו, כתגובה למצב. החזון מעצים ומלהיב אותנו לחתור אל מה שאנחנו שואפים אליו באמת". כפי שאמר שפיטר דרוקר המנוח, ה"גורו" של הניהול: "הדרך הטובה ביותר לנבא את עתידכם הוא ליצור אותו".

יום וחצי כוללים:

  1. מיפוי האתגרים עימם אתם מתמודדים וההזדמנויות שעומדות בפניכם
  2. הגדרת החברה שאתם מבקשים להיות – יצירת חזון, משימה וערכים
  3. הגדרת יעדים אסטרטגיים למימוש החזון
  4. הגדרת דרכים לפעול מתוך מחויבות ואחריות להשגת היעדים

שתף עם חבריך

שיתוף ב facebook
שתף בפייסבוק
שיתוף ב twitter
שתף בטוויטר
שיתוף ב linkedin
שתף בלינקדאין
שיתוף ב pinterest
שיתוף בפינטרסט